1月17日下昼 ，公司开展2022年度马恒昌小组式标杆班组评选活动 ，尊龙凯时党委副书记、副董事长李文华 ，党委副书记王妘 ，副总司理任大鹏出席聚会 。
2022年 ，公司按季度划分以“现场6S改善”“消除七大铺张”“质量与效率提升”“打造马恒昌小组式标杆班组”为主题开展班组建设活动 ，以“党建+班组建设”红色工程为抓手 ，一连为班组赋能 ，鼎力大举弘扬“三种精神” ，弘扬优异企业文化 ，进一步提升班组凝聚力、战斗力 ，夯实高质量生长的基础 。同时建设并完善班组各项治理标准 ，进一步提高班组现场治理水平 ，包管公司谋划目的实现 。
会上 ，入围的12个班组依次围绕质量、本钱、效率、现场6S、员工士气五项治理要素的改善效果举行汇报 ，公司向导对汇报内容举行点评 。
李文华在点评时强调 ，本次活动是沈阳机床历史上第一次召开班组建设的专题聚会 ，由班组长作为“主角儿”走上台前举行汇报演讲 ，把班组建设取得的效果和风貌展现在宽大职工眼前 。演讲历程中 ，各班组汇报内容上有图片、有妄想、有步伐、有用果 ，各人备受鼓舞 ；疃闹魈馐锹砗悴∽槭奖旮税嘧槠姥』疃 ，马恒昌小组的精神内在是胸怀全局、艰辛斗争、高昂进取、开拓立异、团结协作、无私贡献 。时至今日 ，我们依然要学习马恒昌小组精神 ，打造马恒昌小组式班组要紧靠马恒昌小组的精神内在 。他强调 ，通过班组建设使职工们爆发了改变 ，一是站位高了 ，各班组能自觉地把事情重心放在生产高质量产品 ，为客户提供优质效劳 ，以及推进企业高质量生长上；二是立异意识强了 ，职工们踊跃加入所理化建议活动 ，在立异历程中提升了产品质量 ，降低了本钱 ，这些小改小革搜集在一起 ，有用提升了公司的焦点竞争力；三是讲贡献意识强了 ，宽大职工在班组长和党员的发动下 ，贡献意识、继续意识有了显著提升 。在未来的事情中 ，希望各班组为公司实现高质量生长打造手艺水平高、贡献意识强 ，数目富足、素质过硬的工业工人步队 。
王妘在点评时指出 ，12个班组改善的目的十明确确、改善的行动特殊务实、改善的效果很是显著 。在班组建设历程中体现出三个特点 ，一是落在“实”字 ，各班组都展示出了实着实在的行动和实打实的效果；二是成于“学”字 ，本次活动为12位班组长搭建了互学互鉴、配合前进的平台 ，参会的72名班组长通过头脑与头脑的交流定会碰撞出新的火花；三是长于“结”字 ，班组长要会总结、能总结 ，越是下层的治理越要聚焦标准化和流程化 ，才华包管班组事情质量的“稳固性” 。她强调 ，班组是治理的最小单位 ，班组长首先是一名治理者 ，班组建设的主要目的是实现治理目的；班组是生产谋划的最小细胞 ，企业是生产谋划的单位 ，提高效益的基础要依赖于下层班组；班组是企业强人强人的群集地 ，是企业活力的泉源 。她以为 ，开展马恒昌小组式班组建设 ，班组长既要管人还要管事 ，人是班组最大的资源 ，班组长不但要懂手艺 ，还要会治理 ，要服众更要聚众 ，通过抓改善、抓立异、抓学习、抓实验、抓团队文化建设 ，能够把上级的要求和指标落实到位、执行到位 。同时班组建设也是党建融入生产谋划的“最后一公里” ，希望各班组成为有性格的班组 ，形成沈阳机床起劲向上、生气蓬勃的整体人格 。
任大鹏在点评时指出 ，各班组汇报的内容很是精彩 ，有现实的案例、详实的数据、详细的步伐以及详细的效果 ，有意会、有缺乏 。这次活动准备的很是充分 ，给列位班组长搭建了展示、交流的平台 ，也给列位向导和相关认真人提供了充分相识下层班组的时机 。一年来 ，各班组在提升质量、降低本钱、提高效率等各个方面做了大宗的事情 ，运用精益工具聚焦要害问题剖析基础缘故原由 ，并取得了显著的效果 。2023年 ，在班组建设事情中 ，要坚持运用“12345”治理法 ，以问题为导向 ，进一步聚焦现实问题、细化事情流程 ，推进QCDSM各项治理要素的一样平常治理和纸卡检查系统的建设 ，一连推进班组现场的6S改善 ，统一现场的目视化治理标准 ，推动数字化上线 ，充分运用信息化治理系统夯实基础治理标准 ，对现场问题做好统计剖析 ，实验改善对策并跟踪验证效果 。只有班组的目的实现了 ，企业的治理目的才华实现 。希望各班组在未来的事情中能够坚持优异势头、再接再厉、勇创佳绩 ，实现班组达标率百分百 。
凭证列位评委现场打分以及综合审核评价 ，6个班组被评为2022年马恒昌小组式标杆班组 ，划分是沈阳第一机床厂涂装班组、沈阳第一机床厂盘套班组、沈阳第一机床厂流式线班组、中捷友谊厂动台班组、中捷友谊厂龙门铣班组、配套事业部专机班组 。
6个班组被评为2022年改善前进班组 ，划分是沈阳第一机床厂项目型班组、沈阳第一机床厂立车班组、中捷友谊厂电气班组、航空航天二班组、钣金事业部功效部件班组、刀架装配班组 。
11名员工被评为2022年改善建议之星 ，划分是沈阳第一机床厂吕广超、赵成旭、陈东泉、武俊候、马狄 ，中捷友谊厂惠怀超、佟磊 ，配套事业部王立鑫 ，钣金事业部王宁楠、王越 ，刀架事业部李永峰 。
2023年 ，公司将一连增强班组建设事情 ，继续坚持班组“12345”治理法 ，在总结班组建设履历的基础上 ，着力剖析与解决班组建设中保存的主要问题 ，探索增强与刷新班组建设的新方法与途径 ，使班组建设越发顺应企业生长战略的需要 ，实现一线班组百分百达标 ，推动班组建设事情一直迈上新台阶 。
相关职能部分、下属单位认真人 ，车间主任、班组长以线上和线下形式加入聚会 。
